Operaciones empresariales

Para las grandes ligas

Operaciones estratégicas que
deciden el rumbo del capital

Quién nos contrata

Corporaciones empresariales

Business Advisory para presidentes,
direcciones y consejos en decisiones críticas: fusiones, adquisiciones y expansiones
internacionales.

FONDOS DE INVERSIÓN
(PRIVATE EQUITY & VENTURE CAPITAL)

Como expertos en transformación
empresarial, somos el complemento
perfecto a la due diligence para asegurar el EBITDA y la rentabilidad esperada
durante la participación del fondo.

FAMILY OFFICES &
ACCIONISTAS DE REFERENCIA

Ayudamos a tomar decisiones críticas de compra, venta, sucesión o expansión para proteger y multiplicar el patrimonio.

Operaciones en las que hemos participado

Compra y venta de empresas

Venta de una empresa familiar a una corporación americana (+300 M€ de facturación, 1.200 empleados).

Nuestro rol: representar a la fundadora, evaluar in situ al comprador (Estados Unidos) y garantizar una operación alineada con los intereses de la propiedad.
Visión independiente, enfoque estratégico y cierre exitoso.

Creación de unidades internacionales

Hemos asesorado y acompañado durante tres años el crecimiento inorgánico de una compañía industrial española (30 M€ de facturación).

Diseñamos un plan de adquisiciones integrables y sostenibles que permitió abrir nuevas unidades de negocio fuera de España, generando un crecimiento en facturación del 40% y un incremento de EBITDA acumulado del 8% en ese periodo.

Reestructuración de compañías familiares

Reestructuración del modelo societario de una empresa familiar hispano-francesa con 45 M€ de facturación.

Diseñamos y ejecutamos una operación de spin-off que dio lugar a dos compañías independientes, acompañada de una estructura fiscal adaptada a la nueva configuración.

Facilitamos una sucesión ordenada entre los hijos y el crecimiento y rentabilidad posterior de ambas estructuras.

Estrategia de crecimiento

+40% de crecimiento en facturación en una compañía española de 32 M€ de facturación, siguiendo una estrategia de adquisiciones selectiva durante tres años, basada en el análisis de los Índices de Transformabilidad (IT) y el EBITDA potencial de los targets.

Proceso de transformación

Aseguramiento del relevo generacional en una compañía familiar del sector automoción (78 M€ de facturación), mediante la implementación de un proceso de transformación total basado en OKR, con el reto de conseguir un +25% de facturación en tres años y consolidar una cultura de organizaciones ágiles de alto rendimiento.

Todo empieza en el resultado

Cada operación es distinta, pero todas se construyen desde los resultados estratégicos que necesita el cliente. Táctica, recursos, tiempos, partners y roles clave se diseñan a partir de ahí. Nuestro compromiso: lograrlo, whatever it takes.

Nuestro compromiso: lograrlo, ‘whatever it takes’.

¿En qué operación estás pensando?

Compártela con nosotros y analizaremos juntos el siguiente movimiento para maximizar el valor de tu compañía.